为建立健全招商考培业务制度，规范重点环节工作流程，保障业务风险可控。11月14日，我校组织召开招商考培自检自查会议，纪委书记、监事会主席钟伟，分管领导校长助理赵春辉，资产运营处及继续教育学院全体工作人员参会，会议由监察审计处甘丽主持。
会上，我校从业务重点关注环节、兄弟院校存在的主要问题和相关工作建议三个内容对招商考培工作人员进行问题的对照检查，通过文字的表现形式列出问题并举出典型例子。与会人员结合学校实际情况积极参与讨论，并反映出目前存在的类似问题或者困难，同时也提出需风险把控的重点环节。
校长助理赵春辉提出一是目前危机意识没有建立，应好好梳理自身问题和内部管控制度，没有制度规范自身行为，将会是无底洞。二是目前招商考培制度流程不完善、商户档案管理缺失、考培的谈判过程监管缺失，商户精细化管理差距较大，后期均需加强管理。三是要求考培过程谈判要留痕，形成谈判记录，录音录像或会议纪要。
纪委书记、监事会主席钟伟强调一是要时刻谨记廉洁从业，规范开展工作，引进项目需充分论证可行性和刚需性，过程管理不善，合同监管不到位，将引发更多矛盾或舆论，应关注项目引进后的输出的结果和成效。二是避免重引进轻管理，应实地考察合作单位，充分对比项目案例，考察合作方综合实力。注重性价比，目光放长远，让学生真正感受到有价值。三是知敬畏，谈判过程真实反馈，过程留痕，招商及考培均为高危敏感部门，一旦查实有腐败行为，不仅校内按规定严肃处理，严重者还需移交司法机关进行处理。四是业务办理过程产生的业务招待费或私车公用费等需严格按照学校的手续办理，实报实销，严禁虚报冒领。
大家纷纷表示，在以后的招商考培工作中，注意重点环节的把控，对照问题，认真检视自身，及时发现及时纠偏，过程规范，做好项目全过程管理，为学校增效创收。
